多角化戦略とシナジー効果とは？
多角化戦略とシナジー効果とは、既存事業と異なる製品・市場へ進出する成長戦略。技術や販路を共有できる関連多角化と、既存事業と接点の薄い非関連多角化に分かれる。関連多角化は販売・生産・技術・経営のシナジーによって、事業を単独で営むより高い成果を狙う。非関連多角化は主に業績変動の分散（リスク低減）を狙う。
たかくかせんりゃくとしなじーこうか
多角化戦略とシナジー効果の意味
既存事業と異なる製品・市場へ進出する成長戦略。技術や販路を共有できる関連多角化と、既存事業と接点の薄い非関連多角化に分かれる。関連多角化は販売・生産・技術・経営のシナジーによって、事業を単独で営むより高い成果を狙う。非関連多角化は主に業績変動の分散（リスク低減）を狙う。
多角化戦略とシナジー効果の具体例
業務システムのベンダが、蓄積した業種知識を活かしてコンサルティング事業へ進出するのは関連多角化で、営業チャネルと人材を共用できる。一方、無関係な不動産事業への進出は景気変動の分散にはなるが、経営資源の共用が無いため管理コストだけが増える恐れがある。
多角化戦略とシナジー効果は試験でどう引っ掛けられる？
シナジーは自動的に生まれるものではなく、共用する資源と、その共用を実現する組織・仕組みが具体的に示せて初めて成立する。また非関連多角化によるリスク分散は、株主が自ら分散投資すればよいため、企業が行う意義は問われやすい。
多角化戦略とシナジー効果と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。