Sカーブ（進捗曲線・管理限界）とは？
Sカーブ（進捗曲線・管理限界）とは、累積の出来高・工数・コストを時間軸に対してプロットした曲線。立ち上がりと終盤が緩く中盤が急なS字を描くのが典型で、計画曲線の上下に許容範囲の曲線（管理限界。形からバナナ曲線とも呼ぶ）を添え、実績がその帯の中に収まっているかで進捗の健全性を判断する。
えすかーぶ
Sカーブ（進捗曲線・管理限界）の意味
累積の出来高・工数・コストを時間軸に対してプロットした曲線。立ち上がりと終盤が緩く中盤が急なS字を描くのが典型で、計画曲線の上下に許容範囲の曲線（管理限界。形からバナナ曲線とも呼ぶ）を添え、実績がその帯の中に収まっているかで進捗の健全性を判断する。
Sカーブ（進捗曲線・管理限界）の具体例
計画曲線の上限を「全作業を最早日程で実施した場合」、下限を「最遅日程で実施した場合」として帯を描く。実績が下限を割ったらクリティカルパスに食い込んでいる証拠なので、短縮技法の検討に入る。上限を上回るときも、出来高の過大計上や先行作業への偏りを疑う。
Sカーブ（進捗曲線・管理限界）は試験でどう引っ掛けられる？
中盤が急になるのは自然な形であって、序盤の進みが遅いこと自体を遅延と判断するのは誤り。逆に序盤が計画より速すぎる場合は、着手しやすい作業だけを先に消化して難所を後送りにしている（いわゆる先送り）疑いがある。
Sカーブ（進捗曲線・管理限界）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。