実費償還契約とは？じっぴしょうかんけいやく
実費償還契約とは、実際に要した費用を発注者が全額負担し、そこへ報酬（フィー）を上乗せして支払う契約。作業範囲を事前に確定できない仕事で用いられ、費用が想定を超えたときのリスクは発注者が負う。上乗せの決め方によって定額フィー型・比率型・インセンティブ型に分かれる。
最終更新：2026-10-06
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作業量が読めない仕事に定額で値を付けると、受注者は不確実性の分をリスク費として上乗せするか、範囲を狭く解釈して身を守るしかない。実費償還はそのリスクを発注者側へ移す代わりに価格の水増しを避ける仕組みで、契約類型の選択とは要するにリスクを誰が持つかの選択である。
具体例
PMBOKは契約類型を定額・実費償還・タイム＆マテリアルの3つに整理している。研究開発的な先行検証を実費＋固定報酬で委託する場合は、費用の膨張を抑えるため上限額と、月次で実績工数を検証する取決めを併せて置く。
試験での引っ掛け
定額契約とはリスクの持ち手が逆で、コスト超過を被るのは発注者。原価の妥当性を検証する仕組み（工数の証跡・上限額）を持たないと歯止めが効かない。請負か準委任かという民法上の区分とは別の軸である点も混同しやすい。
関連用語
出た過去問
出典：令和5年度 春期 システムアーキテクト試験 午前Ⅱ 問15（IPA）
システム開発における発注者と受注者であるベンダーとの契約方法のうち、実費償還契約はどれか。
正解：ベンダーの役務や技術に対する報酬に加え、委託業務の遂行に要した費用の全てをベンダーに支払う。
要点：実費全額に報酬を加えて支払うのが実費償還契約
実費償還契約は、業務の遂行に実際に要した費用を発注者が全額負担し、それに加えてベンダーの役務・技術に対する報酬を支払う契約方式である。作業量を事前に見積もりにくい案件に向く一方、コスト超過のリスクは発注者側が負うことになる。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。