固定費・変動費とは？

固定費・変動費の意味

企業のコストを、売上や生産量の増減に関わらず一定額発生する「固定費」（地代家賃・正社員の人件費など）と、売上や生産量の増減に応じて変動する「変動費」（原材料費・出来高払いの人件費など）に分類する考え方。この分類は損益分岐点分析の基礎となり、費用構造を把握して利益計画やコスト削減策を検討する際の重要な視点となる。

固定費・変動費の具体例

飲食店の家賃や正社員の給与は売上に関係なく発生する固定費であり、食材の仕入れ費用は提供する料理の数に応じて増減する変動費として管理される。

固定費・変動費は試験でどう引っ掛けられる？

同じ人件費でも、月給制の正社員は固定費、出来高制のアルバイトは変動費として扱われることがあり、費目の名前だけでなく性質で分類する必要がある点が引っ掛けになりやすい。

固定費・変動費と関連する用語

• 損益分岐点
• 直接原価計算・全部原価計算
• 損益計算書

固定費・変動費が出た過去問

• 損益計算資料から求められる損益分岐点となる売上高は何百万円か。

  正解：300

  要点：損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率

  損益分岐点売上高は、固定費を限界利益率で割って求める。変動費は材料費140と外注費100の計240百万円なので、売上400百万円に対する限界利益は160百万円、限界利益率は0.4となる。固定費は製造固定費100と販売固定費20の計120百万円だから、120÷0.4＝300百万円が損益分岐点売上高である。

  出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問13（IPA）

• 売価が20万円の新商品を売り出して、8,000万円を売り上げた。固定費は4,000万円であり、利益は2,000万円のマイナスであった。利益をマイナスにしないため…

  正解：400

  要点：追加必要販売数＝損失額÷1個あたり限界利益

  売上8,000万円÷売価20万円＝400個を販売した。利益＝売上－変動費－固定費なので、-2,000＝8,000－変動費－4,000より変動費は6,000万円、1個あたり変動費は6,000÷400＝15万円となる。1個あたりの限界利益は20－15＝5万円なので、赤字2,000万円を解消するには2,000÷5＝400個を追加で売る必要がある。

  出典：平成21年度 春期 ITパスポート試験 問14（IPA）

• 企業の売上高、固定費及び変動費が分かっているとき、損益分岐点比率、損益分岐点売上高及び変動費率は、それぞれ次の式で求めることができる。これらの式から言える適切な…

  正解：損益分岐点比率が低いほど、売上に対する利益は多くなる。

  要点：損益分岐点比率は低いほど利益が厚く不況に強い

  損益分岐点比率は損益分岐点売上高を実際の売上高で割った値で、売上がどこまで落ちても赤字にならないかを示す。この比率が低いほど実際の売上が損益分岐点から離れており、その差額の分だけ利益が大きくなる。逆に比率が高いほど利益は薄く、不況への抵抗力も弱いことになる。

  出典：平成22年度 春期 ITパスポート試験 問6（IPA）

• 単価200円の商品を5万個販売したところ，300万円の利益を得た。固定費が300万円のとき，商品1個当たりの変動費は何円か。

  正解：80

  要点：変動費＝売上高－固定費－利益、を数量で割る

  売上高は200円×5万個＝1,000万円。利益＝売上高－変動費－固定費なので、変動費の総額は1,000万円－300万円（固定費）－300万円（利益）＝400万円となる。これを販売数量5万個で割ると、1個当たりの変動費は80円である。

  出典：平成23年度 秋期 ITパスポート試験 問6（IPA）

• 販売価格10万円の製品1,000個を製造し、販売する予定である。A案とB案に関する記述のうち、適切なものはどれか。

  正解：A案とB案の利益は等しい。

  要点：固定費と変動費の合計で比較する。1,000個は両案の損得分岐点

  売上高は10万円×1,000個＝10,000万円で両案とも同じなので、総原価の比較で決まる。A案の総原価は固定費1,000＋変動費3×1,000＝4,000万円、B案は2,000＋2×1,000＝4,000万円で一致する。したがって利益はどちらも6,000万円となり差はつかない。生産量が1,000個より多ければ変動費の小さいB案が有利、少なければA案が有利になる分岐点がちょうど1,000個である。

  出典：平成24年度 春期 ITパスポート試験 問1（IPA）