内部統制の限界とは？
内部統制の限界とは、判断の誤りや不注意、複数人の共謀、当初想定しなかった事態、経営者による無効化、費用と便益の均衡といった理由から、統制は目的達成を絶対的には保証できないという性質。監査では限界を踏まえた補完の設計があるかを確かめる観点で問われる。
ないぶとうせいのげんかい
内部統制の限界の意味
判断の誤りや不注意、複数人の共謀、当初想定しなかった事態、経営者による無効化、費用と便益の均衡といった理由から、統制は目的達成を絶対的には保証できないという性質。監査では限界を踏まえた補完の設計があるかを確かめる観点で問われる。
内部統制の限界の具体例
発注と検収を分離している部門でも、両者が結託すれば架空取引は成立する。この共謀の可能性に対し、取引先の新規登録を第三の部署が行う、支払データを月次で経理が抜き取り検査するといった別系統の統制が置かれているかを検証する。
内部統制の限界は試験でどう引っ掛けられる？
限界があることを、統制の不備を許容する理由として使ってはならない。限界は補完すべき対象である。とくに経営者による無効化は分掌の設計では防げないため、内部監査や監査役といった別系統の監視で対処する必要がある。
内部統制の限界と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。