組織構造とプロジェクトとは？
組織構造とプロジェクトとは、母体組織の形態がプロジェクト運営に与える影響。機能型は部門長の権限が強くPMの裁量が小さい、プロジェクト型はPMに人事・予算の権限が集中する、マトリクス型はその中間で、要員が二重の指揮系統に置かれる。
そしきこうぞうとぷろじぇくと
組織構造とプロジェクトの意味
母体組織の形態がプロジェクト運営に与える影響。機能型は部門長の権限が強くPMの裁量が小さい、プロジェクト型はPMに人事・予算の権限が集中する、マトリクス型はその中間で、要員が二重の指揮系統に置かれる。
組織構造とプロジェクトの具体例
機能型では専任要員を確保できず、担当者が本来業務を優先して進捗が遅れやすい。弱いマトリクスではPMは調整役にとどまるため、部門長との合意形成に時間を要する。強いマトリクスやプロジェクト型では意思決定は速いが、終了後の要員の受け皿が課題になる。
組織構造とプロジェクトは試験でどう引っ掛けられる？
マトリクス型の最大の問題は「二人の上司」による優先順位の衝突であり、PMの権限の強さで弱い・バランス・強いに区分される。プロジェクト型が常に優れているわけではなく、技術の蓄積や要員の再配置では機能型が有利。
組織構造とプロジェクトと関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。