予算管理と予実差異分析とは？
予算管理と予実差異分析とは、期首に立てた予算と実績を比較し、差異を要因ごとに分解して原因を特定し、次の行動につなげる管理サイクル。売上差異なら数量差異と単価差異に、原価差異なら価格差異と数量（能率）差異に分けるのが基本で、責任部署ごとに管理可能な差異を切り分ける点が要点。
よさんかんりとよじつさいぶんせき
予算管理と予実差異分析の意味
期首に立てた予算と実績を比較し、差異を要因ごとに分解して原因を特定し、次の行動につなげる管理サイクル。売上差異なら数量差異と単価差異に、原価差異なら価格差異と数量（能率）差異に分けるのが基本で、責任部署ごとに管理可能な差異を切り分ける点が要点。
予算管理と予実差異分析の具体例
売上予算1億円に対し実績9,000万円の場合、販売数量が10%減った数量差異なのか、値引きによる単価差異なのかで打ち手が変わる。前者なら需要創出、後者なら価格政策の見直しになる。IT部門なら、クラウド費用の超過を利用量増と単価改定に分けて説明する。
予算管理と予実差異分析は試験でどう引っ掛けられる？
固定予算のまま実績と比べると、操業度が変われば差異が過大に見える。操業度に応じて予算を組み替える変動予算（フレキシブル予算）で比較するのが正しい。また差異の算出だけで終わり、原因究明と是正行動に結びつけない運用は管理として機能しない。
予算管理と予実差異分析と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。